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08/01/2020

Arcadie et Holacracy : 2 ans et demi après

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Réapprendre le management

Le passage en Holacracy peut donner l’impression qu’on va se passer de chef. Et pourtant, le rôle de chef/manager change et se transforme en partie en Leader de cercle, rôle qui n’a pas tout à fait les mêmes fonctions qu’un manager dans un système hiérarchique. Le reste des fonctions managériales est distribué à travers toute l’organisation et chacun devient Leader de rôle, capable de gérer son travail, au service de la raison d’être de l’organisation. Comment se passe cette bascule de pouvoir 2 ans plus tard ? Quels sont les challenges et les croyances à changer ? Matthieu Brunet, dirigeant chez Arcadie, nous l’explique dans cette vidéo. Il témoigne de sa compréhension de son nouveau rôle de chef et partage ses difficultés à passer l’organisation en self-management, pour créer des leaders à tous les niveaux. Arcadie a d’ailleur fait appel à iGi pour une formation Excellence managériale et self-managériale.

Auteur

Bernard Marie CHIQUET

Il a été plusieurs fois entrepreneur et dirigeant de grandes entreprises : Executive Director chez Capgemini, Senior Partner chez Ernst & Young, Président-Fondateur de Eurexpert. Dans un deuxième volet de sa carrière, il a acquis une compétence d’executive coach (HEC), de médiateur (CAP’M) et coach en Holacracy® depuis 2011 et Master Coach depuis Janvier 2013, le plus haut niveau de certification.

Durant toutes ces années en tant que dirigeant, il a constaté que les organisations étaient sources de beaucoup de gâchis d’énergie et humain. “Comment avoir une structure organisationnelle simple, explicite, sans jeux politiques et de domination, qui s’adapte aussi vite que le changement lui-même et permet à l’être humain de libérer son potentiel ?” C’est pour répondre à cette question et trouver des alternatives au modèle hiérarchique pyramidal qu’il a fondé l’institut iGi en 2007 (aujourd’hui renommé Nova Consul), First Holacracy® Premier Provider depuis 2010.

Aujourd’hui formateur, consultant en organisation, coach, conférencier, professeur à l’IAE Lyon School of Management (Université Jean Moulin Lyon III) et intervenant à HEC Executive Education, centré sur l’évolution des modes de gouvernance et le leadership, Bernard Marie CHIQUET a crée le Management Constitutionnel®, aboutissement de ses recherches, pour apporter des solutions concrètes, sortir du statu quo et libérer les organisations.

 

 

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