“Holacracy apporte à toute l'entreprise la structure et les règles du jeu requises pour la rendre agile, rapide et fluide.”
Thierry Girard, Gérant d'Antonutti Delmas (300 personnes)
“Au départ, tous étaient sceptiques, mais une fois qu'on a tout fait fonctionner, l'organisation est devenue extrêmement agile et réactive.”
Christophe Mistou, Directeur chez Kingfisher
“On a plus besoin d'un patron qui soit toujours présent dans l'entreprise, le patron peut enfin passer du temps à développer l'entreprise.”
Lionel Laroye, CEO de SOPRODI (30 personnes)
“Holacracy redonne des responsabilités pour chacun des individus. Il met à jour tous les dysfonctionnements, il évacue toutes les dissensions émotionnelles.”
Christophe Mistou, Directeur chez Kingfisher
“Holacracy offre une façon plus saine de créer la motivation.”
David Allen, Fondateur de Davidco (60 personnes)
“Au-delà de la forme qui peut rebuter, c'est (Holacracy), pour moi, la seule voie capable de lever ou soulever les problématiques d'une organisation.”
Philippe, Directeur chez Castorama
“Avec Holacracy, les gens sont plus heureux et l'organisation plus vive, rapide et agile.”
Doug, CEO d'imc2 (300 personnes)
“Avec Holacracy, nos réunions sont plus efficaces et les prises de décisions plus rapides.”
David Allen, Fondateur de Davidco (60 personnes)
“Holacracy est un outil de gouvernance et de management operationnel pertinent.”
Thomas, Ingénieur à l'ESA
“Holacracy se propose de coller au vivant et de faire bouger toutes les frontières : individuelles, collectives et remodèle les organisations grâce à ses tensions.”
Sylviane, Consultante à l'île de la Réunion
"Ca [Holacracy] résout totalement 2 manques majeurs des organisations : leur efficacité et le bien-être des individus qui l'énergétisent.”
Xavier, ex Manager RSE chez Danone
"Holacracy est un outil d'une efficacité extraordinaire. Je l'imagine très bien fonctionner au sein de grandes organisations internationales et matricielles.”
Olivier, DRH chez Kingfisher

Auch : grâce à l'holacratie, les salariés d'un magasin de bricolage sont devenus leur propre patron

Reportage France 3

Il y a dix mois, le Mr Bricolage d'Auch, a adopté une nouvelle organisation du travail basée sur l'holacratie. Ce type de management venu des États-Unis promeut la responsabilisation des salariés et met fin au système classique hiérarchique.

UUne organisation horizontale du travail où les salariés plus autonomes sont aussi plus responsables. L'holacratie est un système qui bannit le concept de pouvoir "sur" et privilégie le pouvoir "avec". Fabien Touquet a adopté cette méthode dans son magasin Mr Bricolage à Auch. Fini le costard, cravate et le bureau isolé, le directeur est maintenant dans le magasin au milieu de ses employés et n'hésite pas à mettre la main à la patte. L'objectif, effacer même esthétiquement une logique de hiérarchie qui n'a plus lieu d'être. Car depuis dix mois et le lancement de l'opération, le pouvoir n'est plus entre ses mains. Les règles ont été matérialisées dans une constitution.