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30/05/2022

De la tension dynamique au leadership de chacun

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Échange avec Bernard Marie Chiquet

La plupart des personnes sont dans la RÉACTION face à un problème au lieu d’être dans la CRÉATION vers un idéal – qu’ils ont su/osé ressentir et conscientiser – l’écart entre cet IDÉAL et la RÉALITÉ étant ce qu’on appelle en Holacracy une TENSION Lorsqu’on réagit à un problème, en réalité, on ne traite pas le problème dans la durée, on essaie inconsciemment de réduire le niveau de stress occasionné par le problème. ✔︎ Pas étonnant qu’il n’y ait pas beaucoup de création de valeurs avec de tels comportements réflexes ! ✔︎ Pas étonnant que les problèmes traités de cette façon-ci ne le soit pas durablement ! Accompagner les personnes pour changer cette « mauvaise habitude » constitue un enjeu majeur vers le développement du leadership de chacun, tout comme l’est celui du développement du followership de chacun, que nous avons vu dans une autre tribune publiée sur Cadre et Dirigeant Magazine. Cette nouvelle habitude, de se mettre en mouvement à partir d’une TENSION ressentie et assumée, est souvent innée chez ceux qui entreprennent – ils ne réagissent pas au stress qu’ils ressentent face à un problème – ils sont focus sur leur vision, centrés sur l’énergie créatrice de leur entreprise, sont toujours en mouvement vers cet objectif ultime et traitent tout ce qui pourrait faire obstacle, durablement ! S’approprier la notion de tension permet aux individus de passer un cap et de devenir de vrais entrepreneurs. Ainsi peut naître en eux cette capacité à identifier et se projeter vers un idéal, ce qui les met en mouvement pour solutionner leur tension.

Auteur

Bernard Marie CHIQUET

Il a été plusieurs fois entrepreneur et dirigeant de grandes entreprises : Executive Director chez Capgemini, Senior Partner chez Ernst & Young, Président-Fondateur de Eurexpert. Dans un deuxième volet de sa carrière, il a acquis une compétence d’executive coach (HEC), de médiateur (CAP’M) et coach en Holacracy® depuis 2011 et Master Coach depuis Janvier 2013, le plus haut niveau de certification.

Durant toutes ces années en tant que dirigeant, il a constaté que les organisations étaient sources de beaucoup de gâchis d’énergie et humain. “Comment avoir une structure organisationnelle simple, explicite, sans jeux politiques et de domination, qui s’adapte aussi vite que le changement lui-même et permet à l’être humain de libérer son potentiel ?” C’est pour répondre à cette question et trouver des alternatives au modèle hiérarchique pyramidal qu’il a fondé l’institut iGi en 2007 (aujourd’hui renommé Nova Consul), First Holacracy® Premier Provider depuis 2010.

Aujourd’hui formateur, consultant en organisation, coach, conférencier, professeur à l’IAE Lyon School of Management (Université Jean Moulin Lyon III) et intervenant à HEC Executive Education, centré sur l’évolution des modes de gouvernance et le leadership, Bernard Marie CHIQUET a crée le Management Constitutionnel®, aboutissement de ses recherches, pour apporter des solutions concrètes, sortir du statu quo et libérer les organisations.

 

 

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