Des limites de l’holacratie naît le management constitutionnel
Échange avec Bernard Marie Chiquet
Échange avec Bernard Marie Chiquet
20 juin 2022
L’Holacratie ne traite en réalité que ce qui relève d’un dénominateur commun à toutes les organisations, quels que soient leurs tailles et leurs domaines d’activités, et ce, au plan mondial : c’est un nouveau moteur qui a ouvert la voie du pouvoir constituant dans l’entreprise. Ses limites ont laissé émerger une nouvelle matière qui va bien au-delà de ce moteur et qu’on appelle le management constitutionnel.
Au-delà de la pratique de l’holacratie, au-delà même de sa constitution, il y a bien d’autres choses à prendre en considération dans la carte systémique de la transformation aux six territoires. Des réalités qui vivent, évoluent, englobent, enveloppent l’holacratie : l’encodage de la structure, la mise en mouvement du management,… la transformation systémique aux six territoires. C’est la construction de tout cela qu’il a fallu nommer pour désigner ce contenant que nous avons décidé de baptiser management constitutionnel, un ensemble, in fine, bien plus large que l’holacratie, et en perpétuelle évolution.
Au-delà de la pratique de l’holacratie, au-delà même de sa constitution, il y a bien d’autres choses à prendre en considération dans la carte systémique de la transformation aux six territoires. Des réalités qui vivent, évoluent, englobent, enveloppent l’holacratie : l’encodage de la structure, la mise en mouvement du management,… la transformation systémique aux six territoires. C’est la construction de tout cela qu’il a fallu nommer pour désigner ce contenant que nous avons décidé de baptiser management constitutionnel, un ensemble, in fine, bien plus large que l’holacratie, et en perpétuelle évolution.
