L’institut iGi importe des États-Unis en 2010 le management constitutionnel Holacracy® :
un outil d’aide au management et au développement du self-management.
Avec Holacracy, on dit souvent qu’il n’y a plus de chef. Mais alors, que deviennent les anciens managers ? Qui fait leur travail ? Et surtout, comment gère-t-on l’interface dans un grand-groupe comme Engie où tout le monde n’est pas en Holacracy. Xavier Boemare, leader de la transition Holacracy chez Engie nous partage son expérience et la façon dont il ont abordé le problème.