Formation Excellence managériale et self-managériale en intra sur site ou à distance

Conduire une entreprise vers le self-management est une tâche ardue, même avec un outil de management constitutionnel même aussi abouti que l'holacratie.
La raison à cela est simple : la plupart des collaborateurs ne peuvent pas aller vers le self-management tout seuls,
ils ont besoin d’outils et d’excellents managers-leaders pour les aider, capables de les faire grandir pour qu’ils deviennent de vrais leaders de leurs rôles.

Description de la formation

Le but de cette formation est de vous outiller, en tant que dirigeant/manager, pour que vous puissiez structurer et piloter votre organisation/cercle par la valeur ajoutée, et aussi accompagner votre équipe vers le self-management.

Durant cette formation nous aborderons :

• Sens et fonctions du rôle de manager constitutionnel : similarités et différences avec un manager conventionnel
• 3 outils concrets de self-management
• Outil Business Model Canvas pour mieux structurer votre organisation/cercle
• Gestion des compétences métiers pour une meilleure adéquation rôle-personne affectée
• Développement du leadership des collaborateurs pour qu'ils deviennent de vrais leaders de rôle
• Encodage du management RH
• Construction de l'app “Excellence managériale” pour encoder le fonctionnement managérial de votre entreprise

 

À l'issue de cette formation, vous repartirez avec :

• 3 modules de self-management à animer avec votre équipe
• Le Business Model Canvas de votre organisation/cercle
• Une proposition de gouvernance pour faire évoluer la structure de votre organisation/cercle
• Une carte représentant les niveaux de self-management de votre équipe
• Un tableau des compétences-métiers clés nécessaires à votre organisation/cercle vs. la réalité actuelle et des pistes pour améliorer les affectations aux rôles
• L'app “Excellence managériale” de votre entreprise

 

Objectifs de formation

• Identifier les responsabilités et compétences requises pour un leader de cercle et les différences par rapport à un manager conventionnel
• Utiliser les 3 outils concrets de self-management
• Structurer son cercle, en alignement avec le Business Model Canvas
• Déterminer les compétences métiers requises dans son Cercle et réorganiser l'affectation des rôles en fonction
• Construire une application “excellence managériale” alignée avec le fonctionnement de son entreprise (et l’amendement constitutionnel le cas échéant)

 

Programme

Voici le programme, à adapter à votre contexte :
En ligne (avec 14 vidéos accessibles pendant 6 mois) :

0 - Ouverture
Session 0 - Ouverture - 90 min
 
1- Empowerment et Accountability, management et self-management constitutionnel, le management change de forme, le self-management prend forme
Session 1 : management et self-management constitutionnel, rôles du leader de cercle, leader de rôle
Session 2 : 3 mini-formations aux basiques du self-management : raison d'être, offre et contrat de service, tension dynamique
 
2- Incarner et outiller le nouveau rôle de manager
Session 3 : Gérer le business de votre cercle, élaborer le Business Model Canvas, définir la membrane du cercle et les accords mutuels avec vos clients et vos fournisseurs
Session 4 : Structurer votre cercle au service de la création de valeurs
Session 5 : Gérer les compétences métiers et self-managériales 
Session 6 : Identifier les compétences disponibles, affecter et suivre les personnes dans les rôles
Session 7 : Piloter par la création de valeurs
 
3- Co-créer votre référentiel managérial
Session 8 : Organiser les fonctions RH entre les cercles métiers et le cercle [RH] pour créer des leaders créateurs de valeurs
Session 9 : Manager par les talents
Session 10 : Co-créer votre référentiel managérial,  mise en mouvement
 
4- Bonus
Session 11 : Construire de nouvelles habitudes
Session 12 : Processus d’encodage d’un sous-cercle pour modeler le geste
Session 13 : PowerShift


En présentiel :

Jour 1 : Management et self-management

• Introduction et inclusion
• Activité : les fonctions managériales
• Module Holacracy : conclusion et prises de conscience managériales et self-managériales
• Activité et récap. : leader de cercle, leader de rôle
• Activité : qualités/compétences d’un leader (cercle et rôle)
• Outil #1 de self-management : raison d’être
• Outil #2 de self-management : offre et contrat de service
• Outil #3 de self-management : tension dynamique

Jour 2 : Incarner le rôle de Leader de Cercle

• Espace d’intégration
• Module : Business Model Canvas (BMC), outil de l’entrepreneur
• Activité : gérer le business de votre cercle : élaborer le BMC et définir la membrane du cercle et les accords mutuels avec vos fournisseurs
• Activité : structurer le travail de votre cercle en conséquence
• Module : identifier et gérer les compétences self-managériales (badges)
• Activité : identifier et gérer les compétences métiers requises pour votre cercle
• Activité : affecter les rôles : critères, polarités et meilleures pratiques

Jour 3 : L’Excellence managériale et Self-managériale

• Espace d’intégration
• Activité : piloter par la valeur ajoutée
• Activité : organiser les fonctions managériales RH entre les cercles métiers et support
• Activité : manager par les talents, à commencer par vous !
• Activité : manager par les talents, et vos collaborateurs !
• Activité : co-construction de l’App Excellence managériale et self-managériale
• Évaluation
• Clôture

 

À qui s'adresse la formation ?

Dirigeant ou manager, qui possède une solide expérience managériale et organisationnelle, dans une entreprise d’au moins dix salariés et qui possède une pratique mature de management constitutionnel type holacratie depuis au moins 12 mois.

 

Pré-requis

• Pratiquer dans son organisation un management constitutionnel type holacratie depuis 12 mois minimum
• Être en position de management dans une entreprise d'au moins dix salariés : dirigeant, président, directeur, chef de service, manager, etc..
• Posséder une solide expérience managériale et organisationnelle

 

Voici ce que les participants en pensent…

Formateur

Bernard Marie CHIQUET a été plusieurs fois entrepreneur et dirigeant de grandes entreprises : Executive Director chez CAPGEMINI, Senior Partner chez Ernst & Young, Président - Fondateur d’Eurexpert. Dans un deuxième volet de sa carrière, il a acquis une compétence d’executive coach (HEC), de médiateur (CAP’M) et coach en holacratie depuis 2011 et Master Coach depuis Janvier 2013, le plus haut niveau de certification.
Durant toutes ces années en tant que dirigeant, il a constaté que les organisations étaient compliquées, qu’il y avait beaucoup de gâchis d’énergie et de gâchis humain.
La structure pyramidale hiérarchique était devenue inappropriée et il est alors sorti de ce monde pour trouver des solutions à ces difficultés.
“Comment avoir une structure organisationnelle simple, explicite, sans jeux politiques et de domination, qui s'adapte aussi vite que le changement lui-même et qui permette à l’être humain de libérer son potentiel ?”

C'est pour répondre à cette question qu’il a créé iGi Partners en 2007, First Holacracy® Premier Provider, since 2010.
Formateur, consultant en organisation, coach, conférencier, professeur à l’IAE Lyon School of Management et intervenant à HEC Executive Education, centré sur l'évolution des modes de gouvernance et le leadership, Bernard Marie CHIQUET apporte des solutions concrètes pour sortir du statu quo et libérer les organisations.