Holacratie : L’agilité dans la structure
Une organisation qui n’est pas adaptée à des exigences extérieures, qui sont dans des environnements changeants, et une réelle demande des nouvelles générations pour changer la relation au travail. Voici les deux raisons pour lesquelles Romain Bellet, Gérant de Yooda, entreprise éditrice de logiciels de monitoring et précurseur dans le domaine du SEO (référencement naturel) grâce au monitoring de 14 millions de sites internet, s’est lancé dans l’aventure en décidant de changer le mode de fonctionnement de son organisation, pour la permettre d’être plus vivante. « C’est sur ce socle [Holacratie] que nous comptons bien donner les meilleures chances à Yooda pour qu’elle puisse s’adapter aux nouveaux enjeux imposés par la révolution digitale. L’holacratie sera surement une pierre angulaire à la réussite des sociétés du digital qui sont sans cesse soumise à des environnements toujours plus changeants et complexes. » – Romain Bellet Holacratie est pour lui, une réponse pour un certain type d’organisation, de proche ou de loin à la digitalisation, qui peut permettre de sortir de la double polarité (celui qui pense versus celui qui fait) qui est inhérente au modèle d’organisation pyramidale dans une nouvelle organisation répondant à l’approche du travail complètement différente que « la nouvelle génération » peut avoir. Une transformation indispensable en d’autres termes, pour survivre et évoluer dans un environnement de plus en plus complexe et changeant. Le 28 février dernier, Romain a décidé de ratifier la Constitution, texte rassemblant la boîte à outils Holacratie, et a déjà du vécu et des expériences qu’il nous délivrera à travers cette vidéo.
