Holacratie, ou un outil pour manager de pair à pair
Interview de David Dussort
Interview de David Dussort
24 juillet 2019
David Dussort, gérant d’une société d’informatique, décide il y a deux ans d’avoir une nouvelle approche plus profonde avec ses clients professionnels, notamment à travers des basculements en terme de management en interne. Il a décidé de faire face à la réalité : la manière dont il menait les choses jusqu’à présent n’était pas efficiente.
Holacratie l’a attiré par son aspect tangible comme la constitution, les processus, ou encore la gouvernance explicite, qui donnent un cadre explicite. Le principe d’Holarchie vivant a attiré son regard, et lui a permis de changer la façon dont il manageait jusqu’à présent, notamment à travers la forme avec l’équipe, ce qui a donné un effet positif en terme de relation humaine.
La nouvelle façon de manager fait changer les rapports entre les collaborateurs, les liens de subordinations disparaissent en définissant clairement les rôles de chacun qui sont tous alignés sur une Raison d’Être commune, celle de l’organisation David Informatique. La finalité restant pour David, d’être dans une relation d’adulte à adulte, de pair à pair.
Holacratie l’a attiré par son aspect tangible comme la constitution, les processus, ou encore la gouvernance explicite, qui donnent un cadre explicite. Le principe d’Holarchie vivant a attiré son regard, et lui a permis de changer la façon dont il manageait jusqu’à présent, notamment à travers la forme avec l’équipe, ce qui a donné un effet positif en terme de relation humaine.
La nouvelle façon de manager fait changer les rapports entre les collaborateurs, les liens de subordinations disparaissent en définissant clairement les rôles de chacun qui sont tous alignés sur une Raison d’Être commune, celle de l’organisation David Informatique. La finalité restant pour David, d’être dans une relation d’adulte à adulte, de pair à pair.
