“Holacracy apporte à toute l'entreprise la structure et les règles du jeu requises pour la rendre agile, rapide et fluide.”
Thierry Girard, Gérant d'Antonutti Delmas (300 personnes)
“Au départ, tous étaient sceptiques, mais une fois qu'on a tout fait fonctionner, l'organisation est devenue extrêmement agile et réactive.”
Christophe Mistou, Directeur chez Kingfisher
“On a plus besoin d'un patron qui soit toujours présent dans l'entreprise, le patron peut enfin passer du temps à développer l'entreprise.”
Lionel Laroye, CEO de SOPRODI (30 personnes)
“Holacracy redonne des responsabilités pour chacun des individus. Il met à jour tous les dysfonctionnements, il évacue toutes les dissensions émotionnelles.”
Christophe Mistou, Directeur chez Kingfisher
“Holacracy offre une façon plus saine de créer la motivation.”
David Allen, Fondateur de Davidco (60 personnes)
“Au-delà de la forme qui peut rebuter, c'est (Holacracy), pour moi, la seule voie capable de lever ou soulever les problématiques d'une organisation.”
Philippe, Directeur chez Castorama
“Avec Holacracy, les gens sont plus heureux et l'organisation plus vive, rapide et agile.”
Doug, CEO d'imc2 (300 personnes)
“Avec Holacracy, nos réunions sont plus efficaces et les prises de décisions plus rapides.”
David Allen, Fondateur de Davidco (60 personnes)
“Holacracy est un outil de gouvernance et de management operationnel pertinent.”
Thomas, Ingénieur à l'ESA
“Holacracy se propose de coller au vivant et de faire bouger toutes les frontières : individuelles, collectives et remodèle les organisations grâce à ses tensions.”
Sylviane, Consultante à l'île de la Réunion
"Ca [Holacracy] résout totalement 2 manques majeurs des organisations : leur efficacité et le bien-être des individus qui l'énergétisent.”
Xavier, ex Manager RSE chez Danone
"Holacracy est un outil d'une efficacité extraordinaire. Je l'imagine très bien fonctionner au sein de grandes organisations internationales et matricielles.”
Olivier, DRH chez Kingfisher

Interview de Bruno Joachin

Chef d'entreprise : Qu'est-ce que le pouvoir et en avez-vous vraiment ?

Interview de Bruno Joachin, gérant de PFMR, entreprise de pompes funèbres au Nord de Paris avec 5 agences et une quinzaine de collaborateurs. Dans cette interview, Bruno Joachin explique les principales motivations de son passage en Holacracy, nouvelle technologie sociale, managériale et rupturiste. Il parle également du PowerShift que doit faire le patron pour rendre son organisation plus agile et les collaborateurs plus autonomes. À vous qui êtes chef d'entreprise, pensez-vous vraiment savoir ce qu'est le pouvoir selon vos critères ? Et si vous pensez en avoir, comment est-ce que vous pourriez le mesurer et en être sûr ?

Interview de Bruno Joachin

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