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25/04/2016

Le PowerShift passe par le changement de regard (2/2)

Fondamentalement, on ne contrôle pas les personnes

Bruno Joachin, gérant de PFMR, entreprise de pompes funèbres au Nord de Paris avec 5 agences et une quinzaine de collaborateurs. Dans cette interview, Bruno Joachin explique son retour d’expérience sur son passage en Holacracy, le shift qu’ils ont fait lui et ses collaborateurs ainsi que le déroulement de la démarche. Il revient également sur les principales motivations de son passage en Holacracy, qu’il avait notamment expliciter durant sa première interview, nouvelle technologie sociale, managériale et rupturiste. Il parle également du PowerShift que doit faire le patron pour rendre son organisation plus agile et les collaborateurs plus autonomes. Ceci est la partie 2 sur 2.

Auteur

Bernard Marie CHIQUET

Il a été plusieurs fois entrepreneur et dirigeant de grandes entreprises : Executive Director chez Capgemini, Senior Partner chez Ernst & Young, Président-Fondateur de Eurexpert. Dans un deuxième volet de sa carrière, il a acquis une compétence d’executive coach (HEC), de médiateur (CAP’M) et coach en Holacracy® depuis 2011 et Master Coach depuis Janvier 2013, le plus haut niveau de certification.

Durant toutes ces années en tant que dirigeant, il a constaté que les organisations étaient sources de beaucoup de gâchis d’énergie et humain. “Comment avoir une structure organisationnelle simple, explicite, sans jeux politiques et de domination, qui s’adapte aussi vite que le changement lui-même et permet à l’être humain de libérer son potentiel ?” C’est pour répondre à cette question et trouver des alternatives au modèle hiérarchique pyramidal qu’il a fondé l’institut iGi en 2007 (aujourd’hui renommé Nova Consul), First Holacracy® Premier Provider depuis 2010.

Aujourd’hui formateur, consultant en organisation, coach, conférencier, professeur à l’IAE Lyon School of Management (Université Jean Moulin Lyon III) et intervenant à HEC Executive Education, centré sur l’évolution des modes de gouvernance et le leadership, Bernard Marie CHIQUET a crée le Management Constitutionnel®, aboutissement de ses recherches, pour apporter des solutions concrètes, sortir du statu quo et libérer les organisations.

 

 

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