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17/01/2022

Leadership et followership : L’un ne va pas sans l’autre !

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Échange avec Bernard Marie Chiquet

Développer le leadership de chacun passe aussi par le développement de son followership. À condition d’avoir une structure de pouvoir constitutionnel avec des rôles ! Dans la nouvelle organisation, le leadership va de pair avec sa contrepartie : le followership. Ce sont les deux faces de la même pièce. Développer le followership des collaborateurs est une bonne piste pour les rendre leaders. C’est l’un des fondements du management constitutionnel et une étape essentielle vers le leadership des personnes dans leurs rôles, ce qui implique une profonde évolution du modèle mental qui anime chacun. De par son expérience dans la mise en place du pouvoir constitutionnel dans les entreprises depuis 13 ans, Bernard Marie Chiquet nous partage le résultat de ses travaux pour traiter ce sujet en profondeur

Auteur

Bernard Marie CHIQUET

Il a été plusieurs fois entrepreneur et dirigeant de grandes entreprises : Executive Director chez Capgemini, Senior Partner chez Ernst & Young, Président-Fondateur de Eurexpert. Dans un deuxième volet de sa carrière, il a acquis une compétence d’executive coach (HEC), de médiateur (CAP’M) et coach en Holacracy® depuis 2011 et Master Coach depuis Janvier 2013, le plus haut niveau de certification.

Durant toutes ces années en tant que dirigeant, il a constaté que les organisations étaient sources de beaucoup de gâchis d’énergie et humain. “Comment avoir une structure organisationnelle simple, explicite, sans jeux politiques et de domination, qui s’adapte aussi vite que le changement lui-même et permet à l’être humain de libérer son potentiel ?” C’est pour répondre à cette question et trouver des alternatives au modèle hiérarchique pyramidal qu’il a fondé l’institut iGi en 2007 (aujourd’hui renommé Nova Consul), First Holacracy® Premier Provider depuis 2010.

Aujourd’hui formateur, consultant en organisation, coach, conférencier, professeur à l’IAE Lyon School of Management (Université Jean Moulin Lyon III) et intervenant à HEC Executive Education, centré sur l’évolution des modes de gouvernance et le leadership, Bernard Marie CHIQUET a crée le Management Constitutionnel®, aboutissement de ses recherches, pour apporter des solutions concrètes, sortir du statu quo et libérer les organisations.

 

 

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