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20/01/2020

Les erreurs de mon voyage en Holacratie

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Interview de Sébastien Di Pasquale, dirigeant de l’Atelier du Laser

Chez iGi, on dit souvent que partir en holacratie est un voyage de plusieurs années, souvent semé d’embûches. Intégrer la mécanique des règles du jeu de la constitution prend quelques mois mais le changement de posture est plus long, dépendant de la résistance au changement des personnes. Il y a quelques années, Sébastien a fait un pari un peu fou. En visionnant le documentaire « Bonheur au travail » passé sur ARTE, il a décidé de libérer ses collaborateurs et le seul moyen qu’il a trouvé est de leur laisser toute autonomie, sans aucun cadre. Nombre de dirigeants se sont emparés de cette mode « d’entreprises libérées » et ont probablement rencontré les mêmes travers que Sébastien : les collaborateurs ont besoin d’un cadre, ils ne peuvent pas se manager tout seuls du jour au lendemain. Face à ce constat, Sébastien a recherché des approches qui pourraient l’aider car il ne souhaitait absolument pas retourner dans un modèle hiérarchique, qu’il jugeait dépassé. C’est en rencontrant l’holacratie qu’il a trouvé ce qu’il cherchait : de la liberté dans le cadre et une opportunité pour lui en tant que dirigeant de faire grandir ses collaborateurs pour qu’ils se self-managent.

Auteur

Bernard Marie CHIQUET

Il a été plusieurs fois entrepreneur et dirigeant de grandes entreprises : Executive Director chez Capgemini, Senior Partner chez Ernst & Young, Président-Fondateur de Eurexpert. Dans un deuxième volet de sa carrière, il a acquis une compétence d’executive coach (HEC), de médiateur (CAP’M) et coach en Holacracy® depuis 2011 et Master Coach depuis Janvier 2013, le plus haut niveau de certification.

Durant toutes ces années en tant que dirigeant, il a constaté que les organisations étaient sources de beaucoup de gâchis d’énergie et humain. “Comment avoir une structure organisationnelle simple, explicite, sans jeux politiques et de domination, qui s’adapte aussi vite que le changement lui-même et permet à l’être humain de libérer son potentiel ?” C’est pour répondre à cette question et trouver des alternatives au modèle hiérarchique pyramidal qu’il a fondé l’institut iGi en 2007 (aujourd’hui renommé Nova Consul), First Holacracy® Premier Provider depuis 2010.

Aujourd’hui formateur, consultant en organisation, coach, conférencier, professeur à l’IAE Lyon School of Management (Université Jean Moulin Lyon III) et intervenant à HEC Executive Education, centré sur l’évolution des modes de gouvernance et le leadership, Bernard Marie CHIQUET a crée le Management Constitutionnel®, aboutissement de ses recherches, pour apporter des solutions concrètes, sortir du statu quo et libérer les organisations.

 

 

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