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07/01/2017

Mutation de notre département avec la mise en place de Holacracy

Départ d’un Département en Holacracy : Point de vue du Président Bruno Lhoste

Bruno Lhoste, Président de Inddigo, cabinet de conseil et ingénierie en développement durable de quelques 200 collaborateurs fondé en 1986, a décidé de partir en Holacracy en octobre 2016 sur l’un des trois départements : TAM (Transport, Aménagement, Mobilité). TAM comporte quelques 50 collaborateurs, majoritairement des consultants qui souffrent d’un monde en pleine mutation, en mouvement permanent et doivent donc se réinventer et recentrer leur valeur ajoutée. Vitesse, réactivité, fluidité, agilité, performance… tels sont les atouts et bénéfices que Bruno recherche dans la mise en place de Holacracy au sein de ce département. Entreprise plutôt peu marquée par un management classique et plus ouverte à la collaboration, Bruno y voit aussi l’opportunité de développer l’autonomie et la responsabilité des collaborateurs. Dans cet interview, il nous livre en détail les raisons de son départ en Holacracy, ses doutes, ses craintes et les enjeux pour la suite quant à un potentiel déploiement sur l’ensemble de l’organisation et les interactions actuels entre le management existant et le fonctionnement Holacracy.

Auteur

Bernard Marie CHIQUET

Il a été plusieurs fois entrepreneur et dirigeant de grandes entreprises : Executive Director chez Capgemini, Senior Partner chez Ernst & Young, Président-Fondateur de Eurexpert. Dans un deuxième volet de sa carrière, il a acquis une compétence d’executive coach (HEC), de médiateur (CAP’M) et coach en Holacracy® depuis 2011 et Master Coach depuis Janvier 2013, le plus haut niveau de certification.

Durant toutes ces années en tant que dirigeant, il a constaté que les organisations étaient sources de beaucoup de gâchis d’énergie et humain. “Comment avoir une structure organisationnelle simple, explicite, sans jeux politiques et de domination, qui s’adapte aussi vite que le changement lui-même et permet à l’être humain de libérer son potentiel ?” C’est pour répondre à cette question et trouver des alternatives au modèle hiérarchique pyramidal qu’il a fondé l’institut iGi en 2007 (aujourd’hui renommé Nova Consul), First Holacracy® Premier Provider depuis 2010.

Aujourd’hui formateur, consultant en organisation, coach, conférencier, professeur à l’IAE Lyon School of Management (Université Jean Moulin Lyon III) et intervenant à HEC Executive Education, centré sur l’évolution des modes de gouvernance et le leadership, Bernard Marie CHIQUET a crée le Management Constitutionnel®, aboutissement de ses recherches, pour apporter des solutions concrètes, sortir du statu quo et libérer les organisations.

 

 

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