Mise en mouvement

Et si votre entreprise devenait une galaxie de micro-entreprises, centrées sur la valeur ajoutée et ce, à tous les niveaux ?

Les crises sont l’occasion rêvée pour réinventer le monde du travail.
Pourquoi ne pas en profiter pour créer une culture centrée sur la valeur ajoutée ? Imaginez : chacun de vos collaborateurs devient entrepreneur d’une micro-entreprise, alignée sur la raison d'être de votre entreprise. Une galaxie de micro-entrepreneurs, chacun occupé à créer de la valeur ajoutée, en s’appuyant sur celle produite par les uns et les autres. L'entreprise devient alors un lieu où chacun construit des accords mutuels avec ses collègues, basés sur des offres de services et des attentes explicites de service ; double posture client et fournisseur à la fois.
Dans cette galaxie, les relations sont de pair à pair, centrées sur l’échange explicite et la création de valeur ajoutée, à tous les niveaux. Cela permet de responsabiliser vos collaborateurs et de profiter des talents de chacun, au bénéfice de l'ensemble.
Finalement, la distanciation forcée par la crise, n'est-elle pas un cadeau caché qui permet d'aller vers des relations plus professionnelles, tout en gardant les bons côtés de la culture ?

Nous vous proposons 8 sessions pour mettre en mouvement le management constitutionnel dans votre entreprise

Nous co-construisons avec vous ces 8 sessions qui peuvent être réalisées sur site sous un format de 2 à 3 journées ou bien à distance, durée de 2h45 chacune, pauses incluses.
L’objectif est de vous faire vivre de façon concrète l’expérience du management constitutionnel, qui va transformer votre entreprise en galaxie de micro-entreprises à création de valeur et ce, à tous les niveaux.
Tous les aspects théoriques “descendants” ont été encapsulés sous forme de 6 vidéos d’une durée de 30 min en moyenne chacune, pour nous centrer, pendant les 8 sessions, sur l’expérience dans votre contexte.

Comment s'organisent ces 8 sessions ? :

#1 : Introduction aux outils de base : raison d’être, offre de service et création de valeur, double posture et relation client-fournisseur centrée sur la création de valeur, rôle
#2 : Co-construction de la structure de l’entreprise en appliquant le Business Model Canvas pour chaque cercle
#3 : Structure (suite), tension dynamique et art du triage
#4 : Expérimenter la réunion de triage, école du leadership et du followership
#5 : Expérimenter la réunion de gouvernance, celui qui fait peut gouverner toutes les limites qu’il rencontre en modifiant la structure
#6 : Les composants essentiels d’une bonne constitution, les angles morts de la constitution Holacracy
#7 : Adopter un management constitutionnel, c’est comment le voyage sur les 5-10 prochaines années ?
#8 : Appropriation de la raison d’être du changement, bras de levier et mise en mouvement du management

À qui s'adresse ce parcours ?

Ce parcours s'adresse à votre équipe de direction, premier niveau de management. Si vous avez moins de 10 collaborateurs, c'est possible de le faire avec toute votre équipe.

Ils l'ont fait !

“Ma première rencontre avec Bernard Marie mi 2015 a fortement attisé ma curiosité pour Holacracy. Nous avons organisé ensemble un séminaire de découverte de deux jours avec l'équipe d'encadrement du département IS à l'automne. La passion et la pédagogie de Bernard Marie a convaincu quelques innovateurs de se lancer dans l'aventure dès le début 2016. Un an plus tard, la technologie de Holacracy continue à se diffuser dans l'organisation : environ 250 personnes participent aujourd'hui à cette aventure collective.”

Claude Philoche
Director at Engie (160 000 employés)

"Le passage en holacracy nécessite un profond changement de posture pour le manager. Le parcours dirigeant proposé par IgiPartners apporte de ce point de vue des outils pratiques indispensables. Et comme d'habitude la pédagogie de Bernard-Marie est d'une redoutable efficacité !"

Matthieu Brunet
Membre du directoire de Arcadie (100 employés) Arcadie

"Le parcours dirigeant que j’ai suivi avec IGI m’a permis de réaligner mon équipe de management autour des objectifs de l’entreprise et de retrouver une dynamique au sein du groupe. Nous communiquons mieux ensemble, nous posons mieux les problèmes et nous sommes plus réactifs."

Bénédicte Dekeister
Co-fondatrice et gérante de Winpharma (300 employés) Engie

“Bernard Marie dispose d’un large éventail d’expertise venant autant bien de la grande entreprise que de l’entreprenariat. Il comprend donc bien les enjeux du business. Cependant, son côté « très humain » lui permet d’aller au-delà du business pur et ainsi, de comprendre les besoins personnels qu’un dirigeant peut avoir. Il a été pour moi d’une grande écoute et d’une grande aide, sachant m’apporter les exemples nécessaires afin que je trouver mes propres réponses.”

Alexandre Gauthier
Directeur Associé - Tebicom SA, Suisse (50 employés) Engie

“Le travail de Bernard Marie et toute l'équipe d'IGI Partners a été déterminant dans la mise en place de Holacracy. Son sens de l'écoute et la finesse de ses analyses ont permis d'enrichir ma réflexion sur la posture de leader. De plus, sa bonne humeur anime ses interventions et facilite beaucoup les échanges.”

Vincent Belloche, Directeur Général - AZELAN (30 employés)
Extérieur et intérieur de magasins

“Une personnalité qui ne laisse pas indifférent, et la capacité à apporter une autre vision, parfois assez radicale, du management des organisations.”

Nicolas Ochem, Development Project Leader
chez DECATHLON International (100 000 employés)

“Bernard Marie (igi partners) a accompagné Arismore en 2013, pour mettre en place des pratiques managériales basées sur l’intelligence collective et Holacracy. Notre système d’organisation et de pilotage dynamique nous a permis d’innover tout en étant en forte croissance et d’assurer l’engagement et la montée en compétence collective des équipes.”

Gilles Casteran, Managing Director Accenture (460 000 employés)

“Igi et Bernard-Marie ont accompagné le deploiement de Holacracy au sein d'equipes Finance du Siege de Danone: l'experience de Bernard-Marie et de son equipe sur le plan theorique, de l experience terrain et du support methodologique est unique. ce fut une experience tres forte et enrichissante pour l'ensemble des Danoners !”

Arnaud Capdeville,
VP Finance chez Danone Dairy UK & Ireland (100 000 employés)

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Bernard Marie Chiquet

J'ai été plusieurs fois entrepreneur et dirigeant de grandes entreprises : Executive Director chez CAPGEMINI, Senior Partner chez Ernst & Young, Président - Fondateur d’Eurexpert. Dans un deuxième volet de ma carrière, j'ai acquis une compétence d’executive coach (HEC), de médiateur (CAP’M) et Coach en Holacracy depuis 2011 et Master Coach depuis 2013, le plus haut niveau de certification.
Formateur et consultant en organisations, centré sur l'évolution des modes de gouvernance, je suis le fondateur de iGi Partners, crée en 2007. Aujourd’hui via iGi Partners, j'accompagne les organisations à faire le « switch » pour traverser le changement systémique actuel.

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