PowerShift ! Changer de braquet dans un grand groupe comme Sanofi, est-ce possible ?
Eric Boyer, devenu coach et facilitateur par accident selon ses dires, agitateur d’idées ou simplement coach agile, arrive à faire bouger les choses dans un grand groupe, bien qu’il ne soit pas le CEO de Sanofi. A ce titre, il a accompagné plus d’une centaine d’équipes. Il développe depuis 4 ans avec d’autres facilitateurs et coaches interne, une expérimentation appelée : « Sanofi PowerShift », avec pour hypothèse de départ que la distribution explicite du pouvoir décisionnel, a un impact conséquent sur l’autonomie, la motivation, et la performance des individus et des équipes. De plus en plus de personnes au sein de Sanofi sont intéressées, plus de 30 cercles pratiquent Holacracy, une communauté semble prendre corps suite à la formation Excellence managériale et self-managériale créée et animée par Bernard Marie Chiquet auprès d’une douzaine de managers et de coachs internes de Sanofi. Retour sur les outils au service de la transformation culturelle au sein d’un groupe de managers. Eric explique comment avec la formation excellence managériale et self-managériale, un changement de culture, tournée vers le self-management est possible.
