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11/04/2016

PowerShift : Un changement de posture tant pour les managers que pour les collaborateurs (2/3)

Quelles sont les difficultés en interne pour faire ce changement de posture ?

Scarabée Biocoop fonctionne en Holacracy depuis Février 2015 suite à la décision prise par le Directoire. La mise en place de Holacracy a duré 12 semaines sur site avec iGi Partners mais le changement de posture prend plus de temps. En Novembre dernier, Isabelle Baur, Présidente du Directoire, nous partageait ses avancées, impressions et expériences après 10 mois de pratique. Plus récemment en mars 2016, après 12 mois de pratique nous avons interviewé Isabelle Baur et son ancien assistant Hugo Mouraret pour échanger sur le chemin parcouru et leur posture particulière de coach interne dans le déploiement de Holacracy. En quoi le système Holacracy a-t-il changé leur posture l’un par rapport à l’autre ? Quels changements cela a-t-il produit en interne ? Ceci est la partie 2 sur 3. Voir la partie 3.

Auteur

Bernard Marie CHIQUET

Il a été plusieurs fois entrepreneur et dirigeant de grandes entreprises : Executive Director chez Capgemini, Senior Partner chez Ernst & Young, Président-Fondateur de Eurexpert. Dans un deuxième volet de sa carrière, il a acquis une compétence d’executive coach (HEC), de médiateur (CAP’M) et coach en Holacracy® depuis 2011 et Master Coach depuis Janvier 2013, le plus haut niveau de certification.

Durant toutes ces années en tant que dirigeant, il a constaté que les organisations étaient sources de beaucoup de gâchis d’énergie et humain. “Comment avoir une structure organisationnelle simple, explicite, sans jeux politiques et de domination, qui s’adapte aussi vite que le changement lui-même et permet à l’être humain de libérer son potentiel ?” C’est pour répondre à cette question et trouver des alternatives au modèle hiérarchique pyramidal qu’il a fondé l’institut iGi en 2007 (aujourd’hui renommé Nova Consul), First Holacracy® Premier Provider depuis 2010.

Aujourd’hui formateur, consultant en organisation, coach, conférencier, professeur à l’IAE Lyon School of Management (Université Jean Moulin Lyon III) et intervenant à HEC Executive Education, centré sur l’évolution des modes de gouvernance et le leadership, Bernard Marie CHIQUET a crée le Management Constitutionnel®, aboutissement de ses recherches, pour apporter des solutions concrètes, sortir du statu quo et libérer les organisations.

 

 

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