PowerShift : Un changement de posture tant pour les managers que pour les collaborateurs (2/3)
Quelles sont les difficultés en interne pour faire ce changement de posture ?
Quelles sont les difficultés en interne pour faire ce changement de posture ?
11 avril 2016
Scarabée Biocoop fonctionne en Holacracy depuis Février 2015 suite à la décision prise par le Directoire. La mise en place de Holacracy a duré 12 semaines sur site avec iGi Partners mais le changement de posture prend plus de temps. En Novembre dernier, Isabelle Baur, Présidente du Directoire, nous partageait ses avancées, impressions et expériences après 10 mois de pratique.
Plus récemment en mars 2016, après 12 mois de pratique nous avons interviewé Isabelle Baur et son ancien assistant Hugo Mouraret pour échanger sur le chemin parcouru et leur posture particulière de coach interne dans le déploiement de Holacracy. En quoi le système Holacracy a-t-il changé leur posture l’un par rapport à l’autre ? Quels changements cela a-t-il produit en interne ?
Ceci est la partie 2 sur 3. Voir la partie 3.
Plus récemment en mars 2016, après 12 mois de pratique nous avons interviewé Isabelle Baur et son ancien assistant Hugo Mouraret pour échanger sur le chemin parcouru et leur posture particulière de coach interne dans le déploiement de Holacracy. En quoi le système Holacracy a-t-il changé leur posture l’un par rapport à l’autre ? Quels changements cela a-t-il produit en interne ?
Ceci est la partie 2 sur 3. Voir la partie 3.
