Holacracy dans un environnement Scrum : quels bénéfices ?
Les principes de commandes-et-contrôle de nos organisations sont devenus obsolètes, il devient évident qu’on ne peut pas faire rentrer nos prévisions dans la réalité.
Face à ce constat, de nouvelles méthodes émergent. Inventé par Jeff Sutherland et Ken Schwaber dans les années 1990, Scrum est un cadre méthodologique qui suit les valeurs et principes des méthodes agiles, permettant une gestion de projet plus transparente et efficace, avec une évolution basée sur des itérations incrémentales. Née de l’expérimentation des méthodes agiles dans la société Ternary Software puis modelisé dans les années 2000 par Brian Robertson, Holacracy, quant à elle, propose une redéfinition complète des organisations et processus qui régissent les entreprises. Nombreux sont ceux qui opposent ces deux outils pourtant complémentaires, agissant sur des terrains de jeu différents et issus de la même philosophie : transparence, agilité, adaptabilité. « Le cadre méthodologique scrum permet de gagner en efficacité en matière de gestion de projets. En sortant de la démarche classique, rigide et lourde, basée sur le sacrosaint cahier des charges et ses équipes qui fonctionnent en silos. Pour autant, il me semblait utile de pousser cette démarche un cran plus loin en mettant en question les fondements de notre organisation ». – Florent Lothon, Coach Agile et Auteur du site L’Agiliste : Est-il possible d’avoir une agilité non plus seulement au niveau de la gestion de projet seule mais également au niveau de l’ensemble de l’organisation ? Comment intégrer Scrum et Holacracy ? C’est ce que nous vous proposons d’explorer avec Florent LOTHON , Coach Agile et Auteur du site L’Agiliste qui expérimente Holacracy depuis quelques mois dans l’entreprise dans laquelle il travaille et Bernard Marie CHIQUET, fondateur d’iGi Partners certifié Master Coach en Holacracy à travers la rediffusion de ce webinaire.
