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Bonjour, je me présente : Margaux, je travaille depuis 7 ans chez iGi, fondée par Bernard Marie en 2008. Vous pouvez voir mes rôles ici ou encore mon profil LinkedIn ici.

Depuis toute petite, je suis passionnée d’organisation personnelle et d’optimisation. Ce travail de recherche m’a amené à m’intéresser à des méthodes comme Getting Things Done (GTD) de David Allen pour l’organisation personnelle, les méthodes Lean pour une organisation d’équipe, les méthodes agiles, et Holacracy naturellement. Pour moi, Holacracy, c’est tout simplement un outil pour organiser les équipes - la même chose que ce que je faisais en individuel, appliqué à l’échelle d’une entreprise, avec une structure et des processus clairs.

Aujourd'hui chez iGi, nous sommes arrivés à un point où, même avec notre superbe organisation, nous arrivons aux limites et avons besoin de plus d'énergie. Nous recherchons des entrepeneurs, prêts à mettre 200% de leur énergie au service de la raison d'être d'iGi parce qu'elle leur parle et qu'ils ont une folle envie d'y contribuer. Si c'est votre cas, cette page est pour vous !

Avant de m'intéresser à votre profil, j'aimerais vous donner quelques petites précisions sur notre mode de fonctionnement :

Vraiment, zéro. Nous avons une structure dans laquelle chaque personne est un Associé, c'est-à-dire qu'il n'y a pas de lien de subordination, pas de chef ou plutôt tout le monde est son propre chef. Si vous aimez qu'on vous dise quoi faire, si vous voulez éxécuter des tâches ou si vous travaillez juste en faisant vos horaires et pas plus, cette annonce n'est pas faite pour vous.

Nous sommes tous entrepreneurs chez iGi et ce ne sont pas que des mots ! Tout Associé accepte de servir la raison d'être de iGi, différenciée des personnes qui y travaillent, pour faire grandir cette entité à part entière qu'est l'organisation. Le fondateur n'a pas plus de poids que n'importe qui d'autres dans l'entreprise et sa raison d'être n'est pas fusionnée avec celle d'iGi, c'est ça l'autorité distribuée.

Quand on se lève le matin, personne ne prend sa voiture ou les transports en commun pour aller s'installer au bureau, travailler et rentrer chez soi ; d'abord parce qu'on habite pas tous au même endroit (moi je suis en Bretagne par exemple) et ensuite, parce qu'en tant que consultant, on est amené à voyager beaucoup et quand je dis beaucoup, c'est beaucoup. Nos bureaux sont donc virtuels. Ça a du bon et du mauvais, comme l'exigence de se poser son propre cadre de travail et pour s'entraider, on utilise des outils collaboratifs comme Slack, Google Apps, Dropbox, Zoom (visioconférence), etc. pour avoir des interactions et faire avancer le travail de la façon la plus productive possible. Et quand même, on aime bien voir nos frimousses de temps en temps donc on a des espaces pour se réunir physiquement.

Saviez-vous que les entreprises familiales sont réputées pour être plus performantes et durer plus longtemps ? Oui, oui ! Bien que ce soit invisible dans notre mode de fonctionnement au quotidien, c'est un réel atout. Alors non, nous ne sommes pas fermés, nous sommes très ouverts et avons déjà intégré des personnes qui l'ont très bien vécu.

Bien que iGi existe depuis près de 10 ans, nous sommes une petite équipe de 5 et avons à cœur de garder l'esprit start-up : entrepreneur qui ne se prennent pas trop au sérieux et ont du fun et de la passion dans leur travail.

En référence au livre de Laurent Ladouari Adamas Maître du Jeu. Oui, c'est un peu bizarre et c'est pas le seul truc bizarre car vous verrez que tous les Cercles de notre structure et nos rôles ont des noms bizarres : Bonzaï comme Conseil d'Administration, Yoda qui développe notre business consulting, Karl Lagerfeld qui se charge de notre charte graphique, etc..

Pourquoi ? Parce qu'on aime challenger le statu quo. Ceci dit, si vous avez un smartphone, on vous en voudra pas mais pour le reste, on utilise des logiciels spécifiques Mac :).
 

7/ (Last but not least comme disent les anglais) Nous pratiquons Holacracy...

Si iGi ne vous fait pas peur, vous pouvez postuler en remplissant le formulaire ci-dessous. Si vous avez besoin de nous rencontrer et nous connaître mieux avant de postuler, je vous invite à assister à l'un de nos événements : conférence/afterwork, atelier, formation de praticien.

Par souci de transparence, voici le processus que l'on utilise pour chaque candidature :
nous lirons avec attention votre candidature et regarderons si vous êtes en adéquation avec la culture et la raison d'être de iGi et si vos aspirations correspondent à notre besoin actuel (c'est pour ça qu'on vous pose tout un tas de questions diverses et variées ci-dessous, sentez vous à l'aise de ne pas répondre à certaines). Nous reviendrons ensuite vers vous par email : si vous êtes retenus, nous vous proposerons un ou plusieurs entretiens suivi d'un “courtship” et si vous n'êtes pas retenus, nous vous expliquerons pourquoi nous pensons que vous ne correspondez pas, à ce moment là dans la vie d'iGi, à l'organisation. Pour en savoir plus sur le “courtship”, je vous invite à regarder cette vidéo :



Note : Si votre souhait est d'intervenir en clientèle, sachez qu'à moins que vous ne pratiquiez déjà Holacracy depuis deux ans dans une entreprise qui s'est faite accompagnée par une société licenciée, nous ne vous affecterons pas à des rôles qui font des prestations en tant qu'acteur principal. Notre croyance est que pour délivrer des services en Holacracy, il faut l'avoir vécu de l'intérieur, avoir soi-même été confronté à la transformation et bien comprendre tous les mécanismes de cette pratique (ça prend beaucoup de temps, croyez en mon expérience). Si vous intégrez iGi et que vous avez de l'appétence ensuite pour intervenir en clientèle, on facilitera évidemment votre apprentissage et vous pourrez observer par le biais de rôles supports en clientèle jusqu'à devenir, après quelques années peut-être, prêt pour intervenir vous-mêmes.