Un centre de formation adopte Holacracy
Interview de Blaise Tahmasseb
Interview de Blaise Tahmasseb
25 Février 2019
Les centres de formations sont régulièrement amenés à subir des changements de stratégie. IFOGECO se transforme une première fois en 2014, et Blaise Tahmasseb son directeur l'effectue seul, mais cela génère beaucoup de stress pour l’équipe. Quelques années plus tard, de nouveaux enjeux apparaissent et un nouveau changement se profil. Cette fois-çi ce sera avec la collaboration de l’équipe.
Après quelques essais de libération, Blaise prend conscience qu’une libération effective doit s’effectuer avec des outils et des moyens notamment en terme de communication. Séduit par la clarté des autorités et les outils de communication que Holacracy propose, il décide d’adopter Holacracy pour IFOGECO, c’est un succès et IFOGECO signe la constitution en janvier 2018.
Le groupe porte des valeurs fortes : solidarité, serviabilité, proximité et grâce à la puissance de Holacracy, ces valeurs peuvent s’inscrire dans la gouvernance et s’incarner dans les relations humaines. Holacracy permet à chacun, grâce aux rôles explicites et aux espaces de traitement des tensions, de prendre confiance pour s’exprimer et ainsi trouver une vraie place dans l’organisation pour servir au mieux sa raison d’être.
Après quelques essais de libération, Blaise prend conscience qu’une libération effective doit s’effectuer avec des outils et des moyens notamment en terme de communication. Séduit par la clarté des autorités et les outils de communication que Holacracy propose, il décide d’adopter Holacracy pour IFOGECO, c’est un succès et IFOGECO signe la constitution en janvier 2018.
Le groupe porte des valeurs fortes : solidarité, serviabilité, proximité et grâce à la puissance de Holacracy, ces valeurs peuvent s’inscrire dans la gouvernance et s’incarner dans les relations humaines. Holacracy permet à chacun, grâce aux rôles explicites et aux espaces de traitement des tensions, de prendre confiance pour s’exprimer et ainsi trouver une vraie place dans l’organisation pour servir au mieux sa raison d’être.
