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18/06/2018

Engie : le point sur leur adoption de Holacracy

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Interview de Xavier Boemare

Xavier Boemare, leader de la transition Holacracy au sein du grand-groupe Engie nous amène au coeur de la transformation au sein du département GEM, avec Holacracy est comme outil central. Après plus d’un an de pratique, il nous partage les bénéfices : mesure du bien-être au travail, perception de la vision de l’entreprise, des rôles de chacun, etc.. Malgré quelques résistances et une nécessité de gérer l’interface avec le groupe, notamment les syndicats et la RH, le déploiement de Holacracy continue, avec des perspectives d’évolutions mais également des défis que Xavier soulève.

Auteur

Bernard Marie CHIQUET

Il a été plusieurs fois entrepreneur et dirigeant de grandes entreprises : Executive Director chez Capgemini, Senior Partner chez Ernst & Young, Président-Fondateur de Eurexpert. Dans un deuxième volet de sa carrière, il a acquis une compétence d’executive coach (HEC), de médiateur (CAP’M) et coach en Holacracy® depuis 2011 et Master Coach depuis Janvier 2013, le plus haut niveau de certification.

Durant toutes ces années en tant que dirigeant, il a constaté que les organisations étaient sources de beaucoup de gâchis d’énergie et humain. “Comment avoir une structure organisationnelle simple, explicite, sans jeux politiques et de domination, qui s’adapte aussi vite que le changement lui-même et permet à l’être humain de libérer son potentiel ?” C’est pour répondre à cette question et trouver des alternatives au modèle hiérarchique pyramidal qu’il a fondé l’institut iGi en 2007 (aujourd’hui renommé Nova Consul), First Holacracy® Premier Provider depuis 2010.

Aujourd’hui formateur, consultant en organisation, coach, conférencier, professeur à l’IAE Lyon School of Management (Université Jean Moulin Lyon III) et intervenant à HEC Executive Education, centré sur l’évolution des modes de gouvernance et le leadership, Bernard Marie CHIQUET a crée le Management Constitutionnel®, aboutissement de ses recherches, pour apporter des solutions concrètes, sortir du statu quo et libérer les organisations.

 

 

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