Vous arrivez aux limites du système de management hiérarchique et cherchez des solutions pour avancer ?
ou
Vous recherchez des outils concrets et puissants pour responsabiliser vos collaborateurs et coopérer, le tout au service de la raison d’être de votre entreprise ?
ou
Vous voulez développer le leadership et self-management et vous vous demandez comment le faire ?
Alors cette journée Holacracy à 360° est faite pour vous !
Description de la journée
En tant que dirigeant, manager, directeur, vous rencontrez sans doute les limites du système hiérarchique actuel et devez souvent y faire face seul, mais n’avez pas forcément les outils et clés pour en sortir.
Fort de l’expérience d’accompagnement pendant 10 ans de plus de 70 entreprises dans leur transformation managériale avec l’outil Holacracy, nous avons pu définir une méthode de transformation claire et identifier les clés de réussites pour que vous puissiez la mener à bien dans les meilleurs conditions.
Ce module d’une journée va vous outiller pour réussir votre transformation.
L’objectif ? Que vous repartiez avec...
La boîte à outils Holacracy et la puissance au-delà des outils
Vous allez explorer Holacracy sous deux angles : d’une part Holacracy vu comme une somme d’outils décrits dans la constitution, et d’autre part Holacracy vu comme un tout au delà des outils qui sont fournis avec la boîte. Vous serez ainsi en mesure de percevoir la richesse de Holacracy, au-delà des outils présentés, notamment en matière de coopération et d’alignement, ainsi que les bénéfices et capacités de Holacracy “pris comme un tout”. Vous pourrez discerner en quoi Holacracy dans son entièreté peut aider votre entreprise à répondre à ses enjeux et estimer l’intérêt de prendre l’intégralité versus prendre uniquement des bouts de Holacracy.
Les clés pour réussir la transformation et les risques d’échecs
Enfin, vous examinerez les clés pour réussir une transformation, les grands chocs inévitables, les étapes et obstacles à passer, ceci basé sur l’expérience de plus de 70 entreprises qui ont réussies leur transformation. Vous identifierez également les limites de l’outil Holacracy et comment les surmonter.
Voici ce que les dirigeants et managers en pensent…
“Igi et Bernard-Marie ont accompagné le déploiement de Holacracy au sein d'équipes Finance du Siège de Danone: l'expérience de Bernard-Marie et de son équipe sur le plan théorique, de l'expérience terrain et du support méthodologique est unique. ce fut une expérience très forte et enrichissante pour l'ensemble des Danoners !”
- Arnaud Capdeville, VP Finance chez Danone Dairy UK & Ireland
“J'avais besoin à la fois de restructurer toute l'organisation pour qu'elle s'adapte aux évolutions de son environnement et aussi d'autonomiser les membres de l'équipe de direction pour retrouver le chemin de la performance : L'Holacracy apporte à toute l'entreprise la structure et les règles du jeu requises pour la rendre agile, rapide et fluide et en plus, j'observe que cela crée plus de liens entre les individus qui forment maintenant une vraie équipe "pro" dans laquelle chacun connaît son rôle et les passes entre les joueurs deviennent faciles et plus nettes.”
- Thierry Girard, Gérant de Antonutti Delmas
“Au départ, tous étaient sceptiques, mais une fois qu'on a tout fait fonctionner, l'organisation est devenue extrêmement agile et réactive. Les collaborateurs ont compris qu'il n'y avait pas de problèmes de personnes mais que des trous dans la raquette.”
- Christophe Mistou, ex-directeur Commercial Castorama (aujourd’hui Directeur Général de Mr. Bricolage)
“J'ai compris beaucoup de choses sur moi, sur le management, sur l'organisation. Je pense que nous allons pouvoir mettre un terme à cette hémorragie grâce à l'holacracy. Elle va nous permettre notamment de dépersonnaliser les rôles et de se mettre véritablement au service de l'organisation.”
- Sophie, Gérante et responsable d’établissement scolaire
“Approche centrée sur l'efficience, à la fois structurée (cadrée) et laissant en même temps un espace d'expression aux collaborateurs dans l'objectif de remplir correctement leur rôle. Elle favorise l'élimination de l'affectif comme condition sine qua none pour bien travailler ensemble et élimine les trous dans la raquette.”
- Eric, Manager
Formateur
Cette journée sera animée par Bernard Marie CHIQUET, fondateur d’iGi Partners, Master Coach, en Holacracy qui est intervenu dans de nombreuses organisations pour les transformer avec l’outil Holacracy. Il vous donnera les outils et clés pour transformer votre entreprise, le tout illustré d’exemples concrets, expériences vécues sur le terrain.
Bernard Marie CHIQUET a été plusieurs fois entrepreneur et dirigeant de grandes entreprises : Executive Director chez CAPGEMINI, Senior Partner chez Ernst & Young, Président - Fondateur d’Eurexpert. Dans un deuxième volet de sa carrière, il a acquis une compétence d’executive coach (HEC), de médiateur (CAP’M) et coach en Holacracy depuis 2011 et Master Coach depuis Janvier 2013, le plus haut niveau de certification.
Durant toutes ces années en tant que dirigeant, il a constaté que les organisations étaient compliquées, qu’il y avait beaucoup de gâchis d’énergie et de gâchis humain.
La structure pyramidale hiérarchique était devenue inappropriée et il est alors sorti de ce monde pour trouver des solutions à ces difficultés.
“Comment avoir une structure organisationnelle simple, explicite, sans jeux politiques et de domination, qui s'adapte aussi vite que le changement lui-même et qui permette à l’être humain de libérer son potentiel ?”
C'est pour répondre à cette question qu’il a créé iGi Partners en 2007, First Holacracy® Premier Provider, since 2010.
Formateur, consultant en organisation, coach, conférencier, professeur à l’IAE Lyon School of Management et intervenant à HEC Executive Education, centré sur l'évolution des modes de gouvernance et le leadership, Bernard Marie CHIQUET apporte des solutions concrètes pour sortir du statu quo et libérer les organisations.
Afin de vous permettre une meilleure expérience et de tirer du meilleur de cette journée, nous vous invitons au préablable à la formation de lire la Bande Dessinée sur Holacracy, pour y accéder il vous suffit de cliquer ici.
