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IGI Partners : L'Excellence en Holacracy
  • “Holacracy apporte à toute l'entreprise la structure et les règles du jeu requises pour la rendre agile, rapide et fluide.”
    Thierry Girard, Gérant d'Antonutti Delmas (300 personnes)
  • “Au départ, tous étaient sceptiques, mais une fois qu'on a tout fait fonctionner, l'organisation est devenue extrêmement agile et réactive.”
    Christophe Mistou, Directeur chez Kingfisher
  • “On a plus besoin d'un patron qui soit toujours présent dans l'entreprise, le patron peut enfin passer du temps à développer l'entreprise.”
    Lionel Laroye, CEO de SOPRODI (30 personnes)
  • “Holacracy redonne des responsabilités pour chacun des individus. Il met à jour tous les dysfonctionnements, il évacue toutes les dissensions émotionnelles.”
    Christophe Mistou, Directeur chez Kingfisher
  • “Holacracy offre une façon plus saine de créer la motivation.”
    David Allen, Fondateur de Davidco (60 personnes)
  • “Au-delà de la forme qui peut rebuter, c'est (Holacracy), pour moi, la seule voie capable de lever ou soulever les problématiques d'une organisation.”
    Philippe, Directeur chez Castorama
  • “Avec Holacracy, les gens sont plus heureux et l'organisation plus vive, rapide et agile.”
    Doug, CEO d'imc2 (300 personnes)
  • “Avec Holacracy, nos réunions sont plus efficaces et les prises de décisions plus rapides.”
    David Allen, Fondateur de Davidco (60 personnes)
  • “Holacracy est un outil de gouvernance et de management operationnel pertinent.”
    Thomas, Ingénieur à l'ESA
  • “Holacracy se propose de coller au vivant et de faire bouger toutes les frontières : individuelles, collectives et remodèle les organisations grâce à ses tensions.”
    Sylviane, Consultante à l'île de la Réunion
  • "Ca [Holacracy] résout totalement 2 manques majeurs des organisations : leur efficacité et le bien-être des individus qui l'énergétisent.”
    Xavier, ex Manager RSE chez Danone
  • "Holacracy est un outil d'une efficacité extraordinaire. Je l'imagine très bien fonctionner au sein de grandes organisations internationales et matricielles.”
    Olivier, DRH chez Kingfisher
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Atelier

Journée Holacracy à 360° : Outils, clés et limites pour transformer votre organisation

Retour d’expérience de 70+ entreprises accompagnées en Holacracy depuis 10 ans

Tabs formation

Descriptif

Vous arrivez aux limites du système de management hiérarchique et cherchez des solutions pour avancer ?
ou

Vous recherchez des outils concrets et puissants pour responsabiliser vos collaborateurs et coopérer, le tout au service de la raison d’être de votre entreprise ?
ou

Vous voulez développer le leadership et self-management et vous vous demandez comment le faire ?

Alors cette journée Holacracy à 360° est faite pour vous !
 


Description de la journée

En tant que dirigeant, manager, directeur, vous rencontrez sans doute les limites du système hiérarchique actuel et devez souvent y faire face seul, mais n’avez pas forcément les outils et clés pour en sortir.
Fort de l’expérience d’accompagnement pendant 10 ans de plus de 70 entreprises dans leur transformation managériale avec l’outil Holacracy, nous avons pu définir une méthode de transformation claire et identifier les clés de réussites pour que vous puissiez la mener à bien dans les meilleurs conditions.

Ce module d’une journée va vous outiller pour réussir votre transformation.
L’objectif ? Que vous repartiez avec...
  • 5 outils concrets de (self-)management dont 2 processus de réunions
  • La boîte à outils Holacracy et la puissance au-delà des outils
  • Les clés pour réussir la transformation et les risques d’échecs

5 outils concrets de (self-)management dont 2 processus de réunions
Vous allez découvrir 5 outils concrets, illustrés d’exemples réels d’entreprises qui les pratiquent au quotidien, et expérimenter 2 types de réunions :
  1. La raison d’être
  2. Le concept de rôle
  3. La réunion de gouvernance (avec expérimentation)
  4. Le concept de tension
  5. La réunion de triage (avec expérimentation)

La boîte à outils Holacracy et la puissance au-delà des outils
Vous allez explorer Holacracy sous deux angles : d’une part Holacracy vu comme une somme d’outils décrits dans la constitution, et d’autre part Holacracy vu comme un tout au delà des outils qui sont fournis avec la boîte. Vous serez ainsi en mesure de percevoir la richesse de Holacracy, au-delà des outils présentés, notamment en matière de coopération et d’alignement, ainsi que les bénéfices et capacités de Holacracy “pris comme un tout”. Vous pourrez discerner en quoi Holacracy dans son entièreté peut aider votre entreprise à répondre à ses enjeux et estimer l’intérêt de prendre l’intégralité versus prendre uniquement des bouts de Holacracy.

Les clés pour réussir la transformation et les risques d’échecs
Enfin, vous examinerez les clés pour réussir une transformation, les grands chocs inévitables, les étapes et obstacles à passer, ceci basé sur l’expérience de plus de 70 entreprises qui ont réussies leur transformation. Vous identifierez également les limites de l’outil Holacracy et comment les surmonter.
 


Voici ce que le dirigeants et managers en pensent…

 

“Igi et Bernard-Marie ont accompagné le déploiement de Holacracy au sein d'équipes Finance du Siège de Danone: l'expérience de Bernard-Marie et de son équipe sur le plan théorique, de l'expérience terrain et du support méthodologique est unique. ce fut une expérience très forte et enrichissante pour l'ensemble des Danoners !”

- Arnaud Capdeville, VP Finance chez Danone Dairy UK & Ireland
 

“J'avais besoin à la fois de restructurer toute l'organisation pour qu'elle s'adapte aux évolutions de son environnement et aussi d'autonomiser les membres de l'équipe de direction pour retrouver le chemin de la performance : L'Holacracy apporte à toute l'entreprise la structure et les règles du jeu requises pour la rendre agile, rapide et fluide et en plus, j'observe que cela crée plus de liens entre les individus qui forment maintenant une vraie équipe "pro" dans laquelle chacun connaît son rôle et les passes entre les joueurs deviennent faciles et plus nettes.”

- Thierry Girard, Gérant de Antonutti Delmas
 

“Au départ, tous étaient sceptiques, mais une fois qu'on a tout fait fonctionner, l'organisation est devenue extrêmement agile et réactive. Les collaborateurs ont compris qu'il n'y avait pas de problèmes de personnes mais que des trous dans la raquette.”

- Christophe Mistou, ex-directeur Commercial Castorama (aujourd’hui Directeur Général de Mr. Bricolage)
 

“J'ai compris beaucoup de choses sur moi, sur le management, sur l'organisation. Je pense que nous allons pouvoir mettre un terme à cette hémorragie grâce à l'holacracy. Elle va nous permettre notamment de dépersonnaliser les rôles et de se mettre véritablement au service de l'organisation.”

- Sophie, Gérante et responsable d’établissement scolaire
 

“Approche centrée sur l'efficience, à la fois structurée (cadrée) et laissant en même temps un espace d'expression aux collaborateurs dans l'objectif de remplir correctement leur rôle. Elle favorise l'élimination de l'affectif comme condition sine qua none pour bien travailler ensemble et élimine les trous dans la raquette.”

- Eric, Manager
 


Formateur

 
Cette journée sera animée par Bernard Marie CHIQUET, fondateur d’iGi Partners, Master Coach, en Holacracy qui est intervenu dans de nombreuses organisations pour les transformer avec l’outil Holacracy. Il vous donnera les outils et clés pour transformer votre entreprise, le tout illustré d’exemples concrets, expériences vécues sur le terrain.
 

Bernard Marie CHIQUET a été plusieurs fois entrepreneur et dirigeant de grandes entreprises : Executive Director chez CAPGEMINI, Senior Partner chez Ernst & Young, Président - Fondateur d’Eurexpert. Dans un deuxième volet de sa carrière, il a acquis une compétence d’executive coach (HEC), de médiateur (CAP’M) et coach en Holacracy depuis 2011 et Master Coach depuis Janvier 2013, le plus haut niveau de certification.
Durant toutes ces années en tant que dirigeant, il a constaté que les organisations étaient compliquées, qu’il y avait beaucoup de gâchis d’énergie et de gâchis humain.
La structure pyramidale hiérarchique était devenue inappropriée et il est alors sorti de ce monde pour trouver des solutions à ces difficultés.
“Comment avoir une structure organisationnelle simple, explicite, sans jeux politiques et de domination, qui s'adapte aussi vite que le changement lui-même et qui permette à l’être humain de libérer son potentiel ?”

C'est pour répondre à cette question qu’il a créé iGi Partners en 2007, First Holacracy® Premier Provider, since 2010.
Formateur, consultant en organisation, coach, conférencier, professeur à l’IAE Lyon School of Management et intervenant à HEC Executive Education, centré sur l'évolution des modes de gouvernance et le leadership, Bernard Marie CHIQUET apporte des solutions concrètes pour sortir du statu quo et libérer les organisations.

 
Afin de vous permettre une meilleure expérience et de tirer du meilleur de cette journée, nous vous invitons au préablable à la formation de lire la Bande Dessinée sur Holacracy, pour y accéder il vous suffit de cliquer ici.
 
Programme

La journée est dense car elle dure 7h (sans compter le repas d’une heure (1h)) pour nous permettre de vous délivrer le maximum de contenu (il est impératif de suivre l’intégralité de la formation).


Voici le programme détaillé* :

Matin :
1/ 5 outils concrets de (self-)management dont 2 processus de réunions

  • Outil 1 : La raison d’être
  • Outil 2 : Le concept de rôle
  • Outil 3 : La réunion de gouvernance avec expérimentation
  • Outil 4 : Le concept de tension
  • Outil 5 : La réunion de triage avec expérimentation
  • Déjeuner avec le formateur et les participants


Après-midi :
2/ La boîte à outils Holacracy et la puissance au-delà des outils

  • Questions/Réponses
  • Constitution : les 5 articles
  • Management, self-management & leadership
  • Intelligence collective versus Leadership et les règles de la coopération
  • Synthèse : 3 structures
  • Exercice de synthèse en binôme


3/ Les clés pour réussir la transformation et les risques d’échecs

  • les 3 grands chocs, les étapes et les obstacles
  • les 4 clés pour réussir la transformation
  • les limites de l’outil Holacracy et du self-management

Les prochains pas :
  • Parcours du dirigeant, parcours du manager, formation de praticien, séminaire de deux jours

*Veuillez noter que ce programme peut être amené à changer significativement pour améliorer la pédagogie, tout en respectant les objectifs pédagogiques définis sur la page de cet évènement.
Objectifs pédagogiques
Découvrir les 5 outils concrets de (self-)management dont l'expérimentation de 2 processus de réunions
Découvrir la boîte à outils Holacracy et la puissance au-delà des outils
Prendre en main les clés pour réussir la transformation et les risques d’échecs
Kit
1 constitution de Holacracy version papier




2 cartes processus triage et gouvernance pour vous aider à faciliter

 

1 Livret avec les toutes les diapositives

Les +
  • Journée délivrée par un Master Coach et détenteur du Trainer Badge
  • 5 outils concrets de (self-)management
  • Les clés pour réussir la transformation et les risques d’échecs
Informations générales

Tarif

Un tarif réduit est proposé pour les huit premiers inscrits, distribué de la façon suivante :

  • Inscription de la 1ère à la 4ème place: 500 € HT, soit 200 € de réduction
  • Inscription de la  5ème à la 8ème place : 600 € HT, soit 100 € de réduction

​Un tarif de groupe est également possible, à partir de 3 inscrits, réduction de 15% sur le tarif nominal. Nous contacter : contact[at]igipartners.com



Politique d'annulation

  • Les tarifs réduits sont non remboursables.
  • Le tarif normal est remboursable à 80% si l'annulation s'effectue 45 jours avant le début de la journée. Passé ce délai, aucun remboursement n'est possible. En revanche, les substitutions sont possibles, à votre charge.
  • Remboursement total en cas d'annulation par iGi Partners

 


Règlement

Votre inscription ne sera considérée comme ferme qu'à réception du règlement soit par carte bancaire directement sur le site, soit par virement sur le compte bancaire de iGi Partners, soit par chèque à leur réception par voie postale (dans un délai de 5 jours ouvrés à partir de la date de pré-inscription)​, sous réserve que le nombre maximum de participants ne soit pas atteint.
Si vous réglez à partir d'une banque hors France, hors euro, les frais consécutifs au change et à la banque sont entièrement à la charge du client.



Contact

Si vous avez des questions, veuillez nous contacter : contact[at]igipartners.com



Questions Fréquentes


Pourquoi fait-on plusieurs tarifs à date ?
• Pour que les personnes qui aient moins de moyen puissent suivre la formation à tarif réduit
• Cela permet également à iGi Partners de mesurer à l'avance s'il y a suffisamment d'intérêt pour cet évènement

Pourquoi ne fait-on pas de tarif en fonction du statut des personnes ?
Nous souhaitons sortir de la dualité “organisation à but “lucratif” versus “non lucratif”” et notre travail est de rééquillibrer la balance. Ce que nous faisons permet à l’entreprise de trouver tout son sens (faire du profit est un résultat, non ce pourquoi l’organisation existe) et aux associations qui ont une belle cause, de pouvoir gagner plus d’argent pour permettre à l’organisation de grandir et d’avoir plus d’impact. Que ce soit une entreprise, un particulier ou une association qui suive la formation, tous les trois reçoivent la même valeur. Pourquoi faudrait-il que l’entreprise paye plus cher ? Parce qu’elle est censée “gagner plus d’argent” ? Proposer plusieurs tarifs ne ferait que renforcer la dualité dont nous croyons qu'il faut sortir.

Quand

Où

Paris
Inno centre 6 rue Pierre Larousse 75014 Paris

Qui

Tout dirigeant ou manager qui souhaite transformer son organisation.

Horaires

08h30 : Accueil
09h00 : Début
12h30-13h30 : Repas
17h00 : Fin

Repas
et pauses

Café d’accueil, pauses et repas inclus

Intervenant

Bernard Marie Chiquet
Entrepreneur et dirigeant de grandes entreprises
Certifié Master Coach en Holacracy®
Conférencier, Professeur et Formateur (1500+ personnes formées en Holacracy)

Tarif

Coordonnées
Paris, FRANCE
Email : contact[at]igipartners.com

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